项目组织架构

数据中心搬迁项目，由于涉及的人员和部门、厂商很多，需要有一个强有力的组织架构，把相关人员组织在一起，协调工作。

一般常见的是三层架构：

领导层

企业的高层领导，提出高层指导意见和要求，进行项目重大决策，从整个企业层面协调资源。

领导层里一般是企业分管 IT 的副总或者 CIO、CTO 等角色，以及 IT 部门和各个业务部门的经理。

管理层

项目管理层，一般是 IT 部门的领导以及项目经理、架构师、项目助理等，组成整个项目的 PMO，进行项目的日常管理、沟通协调，向领导层汇报，指导各个执行小组开展工作

这个层级是我觉得最重要的，起到承上启下的作用，可以说是整个项目的大脑。

项目的整体进度管控，迁移策略的制定，方案评审，以及各类问题的协调处理等等，都需要 PMO 发挥作用。

执行层

执行层一般包括具体的实施人员，通常会根据工作内容和现有企业组织架构进行分组，典型的执行层小组一般包括：

• 系统组：负责操作系统、虚拟化、存储等方案设计和实施相关工作
• 网络组：负责网络设计和实施等相关工作
• 应用组：负责应用系统部署、切换等相关工作
• 机房组：负责机房建设、改造等相关工作
• 安全组：负责安全架构设计和实施，信息安全保护等相关工作
• 测试验证组：负责应用系统的测试验证等工作
• 后勤组：负责整个项目实施期间的后勤工作（如交通、食宿、安保等）

具体的分组还需要结合企业现有的组织架构和职能划分，比如有些企业会把服务器和存储分开，有些会把数据库、中间件作为独立的分组，有些会把网络和安全进行合并，也有一些会把应用组拆分为应用维护和应用开发等等。

分组的设计，重点是根据不同的工作内容，让所有相关人员都参与进来，不仅仅是企业自己的 IT 人员，其他业务部门的人员、外部的厂商人员，也应根据职能参与到各个实施小组中。

另外，组织架构还应该根据项目的不同阶段进行调整，比如机房、后勤、宣传、业务等领域可能不是在整个项目过程中都涉及到，特别是咨询阶段和实施阶段的工作任务会有所不同，甚至搬迁当日可能也需要进一步细化灵活的组织架构去进行操作。

组织架构样例

一个典型的数据中心迁移项目组织架构可能是下面这样的

或者类似这样